- Консультирование Администрации льгот для ветеранов (Veterans Benefits Administration - VBA): создал дорожную карту реализации стратегии развития VBA до 2025 года, разработал проект создания внутренней консультационной группы, добился продления мандата Atlas Research на дополнительные 22 месяца, консультировал руководство по вопросу реализации стратегии. - Благодаря передовым методам управления, включая использование методологий Lean и Six Sigma, усовершенствовал бизнес-процессы, координацию и реализацию проектов в VBA. - Используя правовые рамки Закона о модернизации апелляций 2017 г., применил юридические требования к бизнес-процессам. Выявив пробелы и риски для реализации, обеспечил управление проектами и консультативную поддержку Управлению по апелляциям (AMO) Администрации льгот для ветеранов, обеспечив успешную реализацию закона в соответствии с требованиями конгресса.

- Используя методологии Six Sigma и Lean, преобразовал и оптимизировал обработку платежей и использование системы SAP для более чем 190 страновых и региональных отделений. - Увеличил на 20% возможности системы по управления денежными средствами для платежей, прямых денежных переводов, операций с наличными и срочных запросов на оплату. - Благодаря применению оптимизации бухгалтерского учета и финансового управления достиг самого высокого рейтинга удовлетворенности клиентов во всем агентстве - 92% customer service satisfaction rating.

NAKATOMI, ООО, Москва, Россия Российский старт-ап Венгерско-Американской Телемаркетинговой Компании - Управлял российским филиалом американо-венгерского бизнеса ИНСТИТУТ АНТРОПОЦЕНТРИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ (IHCD), Бостон, США Бостонская неправительственная организация, предоставляющая консультационные услуги по соблюдению Закона об американцах-инвалидах (ADA). - В сотрудничестве с Georgia Tech разработал финансовую методологию для эффективной реализации инвестиционной стратегии компании в течение 5 - 10 лет. PRO ACT SUPORT (проактная поддержка), Бухарест, Румыния Фонд открытого общества, работающий с людьми с ограниченными возможностями. - Управлял разработкой финансовой и операционной стратегии для диверсификации финансирования с помощью участия в программах государственно-частного партнерства с целью обеспечения будущей устойчивости организации. За три года внедрения применяемая стратегия привела к увеличению финансирования от государственного сектора более чем на 40%. КОРПОРАЦИЯ THE PRAGMA, Ереван, Армения Корпорация Прагма - международная фирма по развитию со штаб-квартирой в Вашингтоне, округ Колумбия, США. - Обучил топ-менеджмент шести ведущих фармацевтических компаний в рамках Армянской фармацевтической ассоциации, что способствовало росту выручки данных компаний на 5-10% за счет расширения доступа на внутренний и международный рынки. CALLISON & SONS, Лейси, Вашингтон, США Сиэтлская компания по производству мятных масел и их производных. - Провел финансовую и рыночную оценку возможности развития инвестиционного проекта по производству сосновой смолы на Фиджи на сумму $50 млн. Разработал план по увеличению использования смолы и скипидара на развивающихся рынках.

- В качестве старшего операционного менеджера в России создал финансовую модель, бизнес-кейс и план проекта для платформы ERP стоимостью 2,1 млн. долл. США и внедрения SAP. Экономический эффект от внедрения системы составил 5,6 млн. долл. США. - В качестве менеджера по запуску в Швейцарии руководил проектом с бюджетом $200 млн. по операционной оптимизации с применением методик Six Sigma и Process Excellence. Сократил время выполнения заказов на 10% и увеличил точность прогнозов для планирования ТМЦ на 20%, экономический эффект от оптимизации товарооборота составил $1 млн. - В качестве менеджера по оптимизации цепочки поставок в штаб-квартире Janssen-Cilag в Бельгии, был руководителем проекта по реструктуризации глобальной цепочки поставок. Сократил объем товарно-материальных запасов за пределами США на $51 млн. или 19%, что превысило целевой показатель в $36 млн. За результаты работы получил зеленые пояса в Six Sigma и Process Excellence; - Провел полномасштабный анализ методологий прогнозирования и планирования продаж и операций, а также их KPI и показателей эффективности для 25 стран / филиалов; - Разработал глобальную цепочку поставок, процессов финансирования и продаж для Janssen-Cilag по операциям и филиалам, а также создал подразделение по управлению операциями для Johnson & Johnson Russia, подразделения Janssen-Cilag в России.

- Обеспечил создание «с нуля» эффективной системы логистики, а также внедрил и автоматизировал всю систему бухгалтерского учета и отчетности; руководил работой европейских филиалов Mentor, состоящих из 25 сотрудников, работающих в четырех странах. - Внедрил ERP (планирование ресурсов предприятия) и систему мониторинга выполнения KPI, что привело к увеличению роста выручки на 5%. - Обеспечил унификацию бизнес-процессов и их внедрение в европейских филиалах компании.

- Создавал коммерческие, логистические и финансовые решения для Polaroid, Ralston Purina, Mentor Corporation и MOL. - Установил отношения с рядом партнеров и выиграл мандаты на $700 000 на продажу нового программного обеспечения и лицензионных сборов. - Своевременно и в рамках бюджета внедрил систему финансовой отчетности и логистики для хорватского подразделения MOL Hungary.

Business Administration, MBA

History, BA